我们产品路线图上项目的平均长度比我们估计需要进行品牌重塑的时间短，并且与品牌重塑同时进行的任何项目都会让您面临昂贵的返工或计划开销的风险。 虽然 作为一个单一的统一站点呈现，但它是由具有不同语言和大小的不同代码库的多个产品缝合在一起的。这将简化我们的功能标志代码和我们的员工计划，同时在所有地方进行更改。 首页线框 主页的低保真模型设计 在我的脑海中浮现出一些可能更适合特定策略的其他情况： 如果我们大一个数量级，则 稍后完成 。谷歌还没有 的材料设计是有原因的。太多的人覆盖了太多的领域，单个项目难以管理。 对于持续交付环境中较小的整体团队或代码库来说是一个不错的选择。
在这些情况下，并行开发的管理难度并不大，效率也很重要。 如果你有更多的大爆炸式部署模型（这在网络团队中越来越少见，但在移动应用程序中很常见）， 一次全部 将更适合较小的整体团队。要做到 兼职 ，。 技术考虑 内容语义命名 使未来任何品牌重塑或重新设计更便宜和更容易的顶级技术技巧是为您的 和 采用某 阿曼 WhatsApp 号码列表 种基于组件的框架。我们使用一个名为 的内部框架（建立在 之上）在应用程序之间共享 组件，并使用 作为我们的命名和结构约定。我在过去的角色中也使用过 并取得了成功。这篇关于 和 的文章是一个很好的指南，它比较了这两种方法。 在选择 一次全部 作为我们的方法时。
我们大致承诺了一个固定的范围（即我们要做多少页？全部）和一个固定的预算（不完全是，但我们知道我们想要得到一个比 年完成的品牌重塑要多得多）。我们必须发挥的唯一真正的杠杆是重新设计的 深度 。 通过 为了使整个事情成为可能，我们的目标是尽可能进行仅 的重新设计。需要彻底重新设计的关键营销页面只是在我们的 中在完全独立的代码路径上从头开始构建。其他一切都只是用新的 和资产重新设计。 这种选择 进行有意义的重新设计，但只深入表面 只对我们可用，因为我们花了数年时间慢慢转向一个新的组件系统。在新设计需要标记更改的奇怪情况下，我们找到了一种方法将结构更改反向移植到我们的旧品牌中，像往常一样部署到生产中，然后重新命名组件。